Elma [E-Learning Manajemen] -S1

Setiap pencari kerja pasti sangat akrab dengan istilah uraian pekerjaan atau deskripsi kerja dari setiap perusahaan yang ingin dilamar. Apa yang kamu ketahui terkait hal tersebut? Dalam melindungi bisnis sekaligus karyawan sebuah perusahaan, deskripsi tertulis dalam sebuah uraian pekerjaan menjadi jadi sangat penting. Hal ini sangat terasa saat calon karyawan akan memulai  wawancara pekerjaan . Namun, bagaimana cara mengetahui bentuk deskripsi pekerjaan dengan baik dan benar? Berikut adalah beberapa hal yang menjelaskan pentingnya deskripsi pekerjaan tertulis. Deskripsi pekerjaan yang baik, berfungsi mencangkup berbagai hal yakni; Sebagai panduan referensi yang berfungsi untuk menetukan gaji yang sebanding dan sesuai dengan jenis industri perusahaan. Pengalokasi uang secara maksimal seperti kompensasi karyawan untuk tiap posisi harus mendeskripsikan pengalaman yang pernah diperoleh. Dalam hal ini harus dirinci serta disesuaikan dengan calon karyawan. Dasar untuk mengembangka

Dengan kemajuan teknologi dan bisnis yang begitu cepat, maka diperlukan adaptasi sumber daya manusia dalam mengejar ketinggalan. Mesin, teknologi, dan perubahan pasar begitu dinamis sehingga mau tidak mau menuntut organisasi untuk berkembang menjadi organisasi pembelajar dan adaptif. Dalam hal ini, perusahaan membutuhkan pengembangan organisasi untuk perusahaannya. Apabila perusahaan mengabaikan hal ini, maka banyak hal yang akan terjadi, salah satunya adalah kemunduran bisnis secara perlahan. Faktanya, masih banyak organisasi yang beranggapan bahwa pengembangan organisasi itu tidak begitu penting bagi kelangsungan bisnis, namun pada kenyataannya, bisnis sangat membutuhkan pengembangan organisasi. Dalam bisnis, pengembangan organisasi akan membuat bisnis Anda semakin terarah dan rapi, serta mudah dalam menemukan dan mengatur strategi agar bisnis berkembang dengan cepat. Berikut  5 keuntungan utama atau manfaat  yang didapatkan perusahaan ketika melakukan  pengembangan organisa

Dalam setiap industri, akan selalu ada posisi atau pekerjaan sebagai tenaga penjual (sales). Jika Anda bekerja sebagai  sales , maka Anda bisa mendapatkan gaji atau keuntungan yang tinggi jika Anda memiliki kinerja yang bagus. Untuk itu, Anda harus memahami tentang pentingnya  selling skills. Apa itu  Selling Skills ? Selling skills  adalah kemampuan yang dimiliki oleh seseorang untuk menjual produk, baik itu berupa barang ataupun jasa.  Selling skills  ini sangat menentukan apa yang akan dapat Anda raih ke depannya; sukses dan tidaknya Anda dalam berbisnis secara tidak langsung juga dipengaruhi oleh bagaimana kemampuan Anda dalam menjual produk yang Anda miliki. Selling skills  erat kaitannya dengan manipulatif, membujuk, menekan dan menarik perhatian seseorang. Namun, sesungguhnya menjual adalah menjelaskan logika dan  benefit  dari sebuah keputusan. Semua orang butuh  selling skills  untuk meyakinkan orang lain bahwa idenya masuk akal, untuk meyakinkan bos atau calon invest

Memilih pelatihan atau training yang tepat untuk perusahaan dan setiap anggotanya adalah sebuah tantangan. Anda harus memastikan bahwa setiap anggota tim mendapatkan manfaat yang optimal dari training tersebut. Satu cara dalam menentukan pilihan training yang tepat untuk sebuah organisasi adalah dengan menerapkan  training needs analysis . Berikut adalah poin-poin  training needs analysis  yang harus dilakukan dan bagaimana cara menerapkan training pilihan tersebut agar bermanfaat bagi organisasi. Apa itu  Training needs analysis ? Training needs analysis  adalah sebuah proses dalam bisnis yang dilakukan untuk memahami semua training yang harus dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu agar tim dapat bekerja seefektif mungkin dengan progres dan pertumbuhan kinerja yang optimal. Ada tiga tahapan penting yang dapat diterapkan dalam  training needs analysis  untuk memastikan bahwa perusahaan Anda menjalani training yang tepat: Pengambilan keputusan menurut kebutuhan  skill Taha

Kita tahu bahwa memiliki rencana yang jelas adalah hal penting dalam kehidupan sehari-hari. Demikian juga dengan perencanaan SDM yang baik bagi perusahaan. Seperti halnya perencanaan SDM ( Manpower Planning ), ini adalah hal paling awal yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk membentuk manajemen SDM yang baik. Perencanaan SDM meliputi hal-hal detail dan teknis mengenai karyawan. Misalnya jumlah karyawan, karakteristik kebutuhan karyawan, dan perencanaan mengenai tugas apa yang akan dikerjakan oleh karyawan di perusahaan tersebut. Pertanyannya, manfaat apa saja  yang akan didapatkan perusahaan jika mempunyai perencanaan SDM yang baik? Simak penjelasannya di bawah ini. Alasan Pentingnya Perencanaan SDM bagi Perusahaan 1.     Mendorong Terbangunnya Sistem Informasi SDM yang Kompeten SDM yang kompeten akan didapatkan dengan perencanaan yang terarah. Hanya karyawan dengan kinerja bagus yang akan terus mendorong kemajuan perusahaan. Karyawan yang tidak ingin berkembang akan oto

Metode Analisis Jabatan (Job Analysis Method)  – Analisis Jabatan atau Job Analysis merupakan salah satu proses penting untuk menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat. Untuk dapat melakukan Analisis Jabatan dengan efektif, pihak Manajemen khususnya Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) perlu mengumpulkan data dan informasi yang berkaitan dengan pekerjaan atau jabatan tersebut. Untuk mengumpulkan data dan informasi tersebut, pihak manajemen biasanya akan memilih satu atau kombinasi dari beberapa metode tergantung pada kebutuhan dan persyaratan organisasi dan tujuan dari proses analisis jabatan tersebut. Memilih metode analisis jabatan yang sesuai biasanya tergantung pada struktur organisasi, tingkat hirarkis, sifat pekerjaan, tanggung jawab dan tugas yang terlibat didalamnya. Sebelum memilih metode yang tepat untuk melakukan analisis jabatan, sebaiknya pihak manajemen SDM meneliti terlebih dahulu setiap kelebihan dan kelemahan metode yang akan digunakan karena mengingat dat

Pengertian Analisis Jabatan ( Job Analysis ) dan Tujuan Analisis Jabatan  – Dalam bahasa Inggris, Analisis Jabatan disebut dengan istilah  “Job Analysis” , kadang-kadang dalam bahasa Indonesia diterjemahkan langsung menjadi Analisis Pekerjaan. Analisis Jabatan ini merupakan salah satu fungsi penting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia untuk menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat ( right man at the right place ). Pada dasarnya, yang dimaksud dengan Analisis Jabatan atau Job Analysis ini adalah sebuah proses untuk mengidentifikasikan dan menentukan secara rinci tugas dan persyaratan pekerjaan tertentu serta kepentingan yang berkaitan dengan tugas-tugas pada jabatan atau pekerjaan tertentu. Sedangkan definisi Analisis Jabatan menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 49 Tahun 2004 tentang Ketentuan Struktur dan Skala Upah adalah proses metoda secara sistimatis untuk memperoleh data jabatan, mengolahnya menjadi informasi jabatan yang dipergunakan untuk b

Pengertian Perencanaan SDM (Sumber Daya Manusia) dan Tahapannya  – Pengertian Perencanaan SDM (Sumber Daya Manusia) atau  Human Resource Planning  (HRP) adalah Proses peramalan sistematis yang menghubungkan kebutuhan sumber daya manusia suatu organisasi dengan rencana strategisnya untuk memastikan bahwa kepegawaiannya memadai, berkualitas, dan cukup kompeten untuk mencapai tujuan organisasinya. Perencanaan SDM menjadi elemen organisasi yang sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mengurangi pergantian karyawan. Perencanaan Sumber Daya Manusia ini juga dapat membantu perusahaan untuk menemukan jumlah orang yang tepat pada waktu dan tempat yang tepat untuk melakukan tugas-tugas yang dibutuhkan oleh perusahaan tersebut. Perencanaan Sumber Daya Manusia bertanggung jawab untuk mengatur orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat dari semua sumber yang tersedia. Selain itu, Perencanaan SDM juga mengantisipasi kekosongan yang timbul karena promosi, transfer, pensiun